90 päivän yritystreeni
SKU:
€3,783.00
€3,783.00
per item
Junnaako liiketoimintasi paikoillaan? Onko toimialasi kriisissä ja uudistuksia pitäisi tehdä?Tiedät, että sinun pitäisi kehittää toimintaasi, mutta et oikein tiedä miten aloittaa ja mitä tehdä.
Yritystreeni on toimintamalli, jossa tarkastellaan yrityksesi toimintaa kokonaisuutena ja edetään järjestelmällisesti vaiheesta toiseen. Tavoitteena on uudistaa toimintaa ja tuotteita sekä palveluja ja näin tuoda kannattavuutta liiketoimintaan.
Mallintamisessa ja kehittämisessä käytän Lean Canvas mallia.
Osta tuote tästä, niin olen sinuun yhteydessä ja katsotaan tapaamiset kuntoon.
TAI
Ole minuun yhteydessä, sovitaan tapaaminen ja laskun voit maksaa kolmessa erässä (3x1300 € +ALV). Soita niin kerron lisää 040 1991023 / Tarja
Yritystreeni on toimintamalli, jossa tarkastellaan yrityksesi toimintaa kokonaisuutena ja edetään järjestelmällisesti vaiheesta toiseen. Tavoitteena on uudistaa toimintaa ja tuotteita sekä palveluja ja näin tuoda kannattavuutta liiketoimintaan.
Mallintamisessa ja kehittämisessä käytän Lean Canvas mallia.
Osta tuote tästä, niin olen sinuun yhteydessä ja katsotaan tapaamiset kuntoon.
TAI
Ole minuun yhteydessä, sovitaan tapaaminen ja laskun voit maksaa kolmessa erässä (3x1300 € +ALV). Soita niin kerron lisää 040 1991023 / Tarja
YRITYSTOIMINTAAN TEHOKKUUTTA
Kun tarvitset tehoja bisnekseesi, tämä kokonaisuus sopii yrityksellesi loistavasti. Tarkastellaan omia tapoja toimia ja luodaan uusia rutiineja.
Käydään läpi prosessit, tuotteet ja palvelut sekä asiakkaat. Tehdään selkeät etenemissuunnitelmat ja tavoitteet.
BOOTCAMP, VIIKOT 1-3 (2 päivää)
Seurannat sopimuksen mukaan n. 1kk, 3kk ja 6kk päästä.
Raportointi ja arviointi toteutumisesta. Lisäohjeistusta.
Kun tarvitset tehoja bisnekseesi, tämä kokonaisuus sopii yrityksellesi loistavasti. Tarkastellaan omia tapoja toimia ja luodaan uusia rutiineja.
Käydään läpi prosessit, tuotteet ja palvelut sekä asiakkaat. Tehdään selkeät etenemissuunnitelmat ja tavoitteet.
BOOTCAMP, VIIKOT 1-3 (2 päivää)
- Käydään läpi yrityksen toiminta, prosessit, asiakkaat ja tuotteet.
- Määritellään kehittämistarpeet, tavoitteet ja aikataulut.
- Tarkastellaan toimintatapoja ja rutiineja
- Tehdään suunnitelmat uusien toimintamallien käyttöönotosta ja aikataulusta
- Jalkautetaan uudet toimintamallit henkilöstön toiminnaksi
- Tiedottamista ja sparrausta
- Haetaan tuottavimmat tavat toimia
- Käydään läpi kannattavuuden kautta tuotteet ja asiakkaat ja tehdään päätöksiä mitä poidetään ja mistä luovutaan
- Luodaan verkostoja, joiden avulla voidaan tehostaa toimintaa ja parantaa kannattavuutta
- Käydään läpi talousasioita ja kannattavuutta ja tehdään toimenpiteitä, joilla niitä saadaan parannettua
- Viedään edellisten viikkojen tieto ja kokemus käytäntöön
- Käydään läpi millaiset sähköiset työkalut helpottaisivat yrityksen toimintaa kaikilla sektoreilla
- Tilannekatsaus ja yhteenveto
- Suunnitelmat miten jatketaan
- Jatkotoiminnoista sopiminen
- Toimintasuunnitelman viimeistely ja luovutus yritykselle
Seurannat sopimuksen mukaan n. 1kk, 3kk ja 6kk päästä.
Raportointi ja arviointi toteutumisesta. Lisäohjeistusta.